聚力增产，“值”效同行
3月，中建安装建设者们
以“满弓发力”的姿态
全力以赴稳增长
真抓实干促履约
真抓实干促履约
高质量高效率推进项目建设
持续提升项目价值创造能力
夯实企业发展根基
3月项目产值TOP10新鲜出炉
一起揭开高产背后的奋斗密码！
作为河北化工行业转型升级的重点项目，项目团队以“争分夺秒筑质量、科学施策保水准、三维创新赋品质”三大攻坚举措，突破大体积混凝土裂缝控制、99.96米熔盐造粒塔模块化吊装、57.6米稀硝酸吸收塔分段吊装等难题，实现合同工期内20个单体建筑、652台套设备品质交付。项目以“工业+绿色” 双轮驱动为目标，全力打造新能源储能材料产业新地标，目前项目主要施工内容已完成，正全力冲刺“3.30”中交。
一公司
作为马来西亚最大的国际化数据中心项目，项目团队通过构建科学高效的计划管理体系和“部门联动+体系管理”协同联动模式，持续提升海外市场竞争力。通过三级进度管控机制，实现工序节点动态监控，确保17个土建关键节点按时完成，为机电施工创造有利条件。还通过“中方+属地人才”共同培养模式，培养出一支具备国际竞争力的属地化管理团队。目前，项目正全力冲刺送电调试节点。
国际公司
作为雷州市落实“百千万工程”的重要举措，项目团队组建专项工作组，对全域6个镇18个行政村开展全面摸排，建立“一户一档”数字化台账，精准了解村民农房改造需求。针对农房外墙风化剥落、渗水返潮等痛点，项目团队创新采用新型防水抗裂一体化工艺，完成31万平方米外立面翻新，累计改善1300余户群众居住环境，使“忧居”变“优居”。目前，项目正处于喷漆作业全面收尾阶段，全力冲刺“3.31”竣工节点。
南方公司
作为首批获马来西亚国家级数字战略认证的数据中心，项目团队在机电安装阶段创新采用三维穿插施工法，通过BIM深化设计提前消除管线碰撞。推行“日清日结”进度管控机制，实现机电工程提前进入收尾阶段。在质量管控方面，建立“班组自检、专业互检、总包专检”三级检查制度，质量验收一次性通过率100%。目前项目团队正全力推进收边收口工作，以“零缺陷交付”为目标，冲刺竣工验收节点。
国际公司
作为马来西亚最大的国际化数据中心项目，项目团队秉承“精益建造、价值创造”理念，面对工期紧、高温多雨、斋月等因素对国际供应链和劳动力供应的影响，团队提前筹划，优化物资储备与施工组织，确保各关键节点按期交付。面对高标准机电系统的挑战，团队协同作战，精益施工，强化过程管理，严格执行质量、安全双管控体系，实现零安全事故、零质量缺陷。目前，现在正处于机电调试阶段，全力冲刺第三方测试节点。
国际公司
作为国际化新能源动力储能产业园，项目坚持目标导向，制定施工尾项计划，仔细梳理剩余工程量，制定按月划分、落实到周、精细到日的销项计划，积极抢抓施工黄金时间，高效组织各专业相互协调、合理穿插、共同推进，畅通沟通机制，确保第一时间解决施工问题。目前项目正在进行质量问题销项、外装修收尾、单体移交等工作。
华西公司
作为天津市重点项目，项目团队锚定联合调试节点，优化施工方案，科学调配人、材、机、料等施工资源，组织240名一线作业人员开展“大干60天”劳动竞赛，98台机械加班施工，全速推进管道焊接、电缆敷设、设备安装等施工任务。目前，项目总体施工进度已达60%，即将进入管道试压吹扫、电气和仪表设备安装等施工阶段，全力冲刺“5.30”中交节点。
一公司
作为国际化新能源动力储能产业园，项目团队细化分解施工任务，聚焦项目核心节点，实行现场分区管理，采用“多点并行、逐站击破、集中突击”的施工思路，统筹调配生产资源，投入1200余名工人，安排流水施工，高效推进主体结构、钢结构、机电安装等作业任务，形成多区域、多战线齐头并进的大干局面。
华西公司
作为国际化新能源动力储能产业园，项目部紧盯工期节点，建立网格化管理制度，3月以来三班昼夜不间断施工，860余名建设者和80余台机械同步奋战，全力冲刺主体、钢构、地坪等施工任务，掀起施工建设大干新高潮。目前，项目电芯B区、化成车间主体工作已顺利完成，屋面、外墙以及装饰装修等各项工作正在紧锣密鼓地如期进行，冲刺“5.30”全面封顶节点。
华西公司
作为中国品牌在东南亚的最大空调生产基地项目，项目厂房内部金刚砂耐磨地坪采用了先进的激光整平技术，配合大面积混凝土分仓跳仓浇筑工艺，提高室内地坪一次合格率；通过BIM建模技术，对项目机电管线进行优化，减少管线碰撞，进一步提升项目建造品质；实行现场分区管理，责任到人，以每日碰头会等方式，协同解决项目难题，全力推进项目履约。目前项目进入机电安装阶段，全力冲刺“5.20”系统联调联试的节点目标。
国际公司
驭势笃行谱新章，奋楫前进踏浪行
中建安装始终坚持
锚定品质坐标不懈怠
精诚服务品质履约
全力以赴推进公司
高质量、专业化、可持续发展。
